目前许多人认为旅游业已到大洗牌临界点，蓝裕文化主题开发设计院认为，中国旅游业并不存在什么大洗牌临界点，因为中国旅游业的淘汰速度太快，一直都在洗牌，大洗牌实际上是常态。

一、常态性大洗牌

为什么会有常态性的大洗牌呢？这里头实际上有非常复杂的原因。蓝裕文化认为，主要原因有以下几点：

(资料图片)

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中国旅游从抄作业转为自主创新

中国旅游跟中国经济一样，一直都是在抄作业。建立风景名胜区，制定旅游景点评级制度，开发游乐园，打造主题乐园，建设工业主题沉浸式体验，建设一切主题沉浸式体验……。蓝裕文化认为，目前中国的旅游景点基本已经与国际接轨，照搬照抄的模式已经很难保持持续成长，甚至面临抄袭的法律风险，于是，自主创新这个国家战略同样进入了旅游行业。

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疫情原因

疫情之下，中国的旅游业遭遇沉重打击，企业为了生存，必须适应大环境的需求和要求。周边游主导下的疫情，导致企业迅速更新换代，适应周边游的需求，近些年露营也获得了迅速的发展。但疫情基本退去后，周边游已经不再是香饽饽，网红项目也是快速更新迭代，所以，常态性洗牌是旅游业的内在动力。

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科技迅速更新迭代

科技是旅游更新换代的原始动力。科技极大地推动了产品的创新，每一次新产品的持续时间也在缩短，所以旅游业不得不随之迅速迭代洗牌。比如随着AI的研究和助推，人类在人机交互方面获得了重大突破，于是人机交互抢先进入场景互动。挥一挥手，场景变换，每走一步，景随步移，体验场景跟着人的动作和指挥进行变换，成为旅游景点的主流趋势。下一步，在人工智能的助推下，对话式景点可能成为主流，而交互式景点才刚进入高潮，迭代速度确实太快。

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个性化和定制化

越来越多的消费者希望根据自己的兴趣和需求来定制旅游行程，这也给旅游企业带来了新的变革和调整机会。旅游企业需要通过大数据分析、智能推荐等方式，了解消费者的需求和偏好，为其量身定制旅游产品和服务，提高市场竞争力。而最热潮AI的出现，则有可能轻松实现个性化和定制化体验，旅游总是在迅速的更新迭代，将之称为常态化大洗牌一点也不为过。

二、旅游市场大转变

我国人均GDP已经突破一万美元大关，进入后小康时代，我国的城市休闲将步入通过高质量发展满足人民日益增长的美好生活需要的新阶段。

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门票转变：从生存基石到“缓慢放弃”

首先是不少景区的生存基石——门票。长期以来，我国大量传统景区营收结构单一，主要收入来源就是景区门票及索道、车辆交通等基础性项目。早几年景区门票有三年不得涨价的规定，导致了解禁期一到，“三年不涨价”成了“三年必涨价”的情况。正是这样的“涨价规律”，景区对门票的依赖程度日渐提升，有数据统计，这些项目占总收入比重高达70%-80%，毛利率达到80%-90%左右，是该类景区利润的核心。

正因如此，在后疫情时期景区免门票的大趋势影响下，一些观光类且二次消费能力弱的景区深受打击，甚至就此倒下。但也有些景区积极寻找出路，将门票收入“缓慢放弃”，转向对景区二消市场的不断探索。举个经典案例，2002年，杭州西湖景区取消门票，尽管损失了一大笔收入，但是杭州凭借“241”算法，即让游客在杭州多待24小时，杭州市的年旅游综合收入增加100亿元，算好了新的景区生意账。

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市场转变：野趣旅居，酒店需要咀嚼在地特色

在此之外，景区创造生活方式还有一个必须重视的文化注脚——酒店。对于酒店，日本建筑大师原研哉认为，“一家出色的好酒店是对当地最好的诠释，代表着经过咀嚼的地方特色。”在帮助人们出行、安全的过夜、恢复体力和提供良好的睡眠的基础功能之外，酒店更是一种咀嚼诠释当地潜在的自然、通过建筑向住客鲜明并且印象深刻地展现设施，即景区独有居停风貌的“传话人”。

景区从确定何种风貌，到搭建产品框架，再对细节的不断雕琢，并要满足新兴客群与时俱进的时代需求，绝不像过去那么简单直接。随着文旅融合的大趋势发展，国有资本、民营资本势必会全面进入这个行业的转型建设之中，未来的景区作为文旅产业的一个重要承载，必然会发生翻天覆地的变化，是变成虫豸，还是化身巨龙，靠的依然是内容、品质、运营以及品牌。大浪淘沙，真金留下，梦和繁华，一定只赋予掌握未来钥匙的人！

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产品转变：拒绝网红崇拜，通往理想的产品规划

思维转变之后，需要落地至产品规划至上。首先需要拒绝对网红旅游资源的崇拜。网红项目大多时候只能给景区带来短暂的知名度，并不能演变成文化然后造就旅游之魂。尤其是一些网红项目的频频翻车，逐渐走向黑化，最终甚至有可能反噬景区。

摆脱了一些稍纵即逝的旅游项目的干扰之后，通往理想产品规划的道路上，景区需要与在地文化并肩。对于不同的景区而言，在产品规划方面有所不同。于自然景观类景区，可以通过山岳为核心，配建体验性产品和休闲型产品，使其成为一个相融相生的共同体，成为一个目的地。

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产品转变：从单一产品到2.0网红产品

“门票依赖症”的核心问题是，景区过去主要秉承的是“景点旅游”的单一化模式，二次消费产品稀少，从而导致了营收数字以门票收入为主，营收结构单一。在山岳型景区中，更是如此，3年前，“门票+景区客运（索道、景区观光车）”的营业收入，单一的营收结构依然是景区的老大难问题。

不过，随着“全域旅游”和“景区综合体”的概念逐渐普及并深入景区之中，多元化业务被更多景区重视。不过，景区走的弯路也不少，例如不断上马的网红产品玻璃桥、滑道、热气球、呐喊泉、网红秋千、摇摆桥、小火车……作为1.0产品，这些项目的缺点也很明显，容易造成视觉劳和一些安全事故，景区也随之迅速降温而失去成色。当下，更多的景区开始打造2.0网红产品，如长沙和广州超级文和友、武汉知音号、大唐不夜城等就是其中的典型代表，更注重场景与体验的浓缩与营造。

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服务转变：从人工服务到数字化转型

最后这个转变，不仅发生在景区，更是席卷社会发展各个角落的一股浪潮——数字化/智慧化。据文化和旅游部数据中心发布的《全国“互联网+旅游”发展报告（2021）》显示，在线旅游消费总额已达万亿级。如此巨量的消费市场，对于景区而言，抓住趋势势在必行。

因此，在江浙沪等智慧化基建普及程度较高的城市，不少景区都已经开始转变。以杭州的西溪湿地为例，购票之后，凭借着一张身份证便可以在西溪湿地不同出入口畅行，甚至还可以乘坐游船。疫情后，越来越多景区更是推出线上预约、线上购票等一系列数字化转型措施，使景区服务更为轻便智能。

在此背景下，智慧化也成为越来越多景区的标签之一。值得注意的是，针对不同类型的景区，智慧旅游的实现需要不同的发展路径，不然容易再次陷入“同质化”的僵局。此外，数字化并不意味着冷冰冰而无人味的僵化服务，而是在提供便利的同时，能更好地为旅行者提供服务。

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思维转变：从容地走进文旅的良夜

尽管目的地成了现在不少景区转型升级中的“口头禅”，但是却依旧有人并不能清晰解释何为目的地。随着旅游行业的不断发展，目的地的概念当下被学者认定为是一处能够满足旅游者需求的服务和设施中心。不难看出，环节中的各个主体被弱化，取而代之的是体系的呈现。

因此，对于景区而言，首当其冲的是要打破原本的“景点思维”的认知边界，转向“文旅目的地思维”。减少对原本景区中单一资源的依赖，改变生存逻辑，强调整体生态的协同前行，只有思维转变之后，景区才能更从容地走进文旅的良夜。

蓝裕文化主题开发设计院认为，以上转变既是现状也是趋势，各旅游景区应当随时做好准备，力争顺应潮流，与时俱进，成为市场的弄潮儿。

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